會(huì)議首先由投資策劃部針對(duì)公司范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)控流程進(jìn)行講解，主要通過對(duì)項(xiàng)目前期立項(xiàng)、工程招投標(biāo)管理制度、工程限價(jià)清單及結(jié)算、工程項(xiàng)目監(jiān)理等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明。通過本次培訓(xùn)，加深了各分（子）公司對(duì)項(xiàng)目各流程環(huán)節(jié)的熟知，確保工程項(xiàng)目程序的規(guī)范。
此次專題會(huì)中，公司分管工程項(xiàng)目副總提出下一步工作要求：一是各分（子）公司要嚴(yán)格按照西旅股份相關(guān)制度推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目工作；二是各分（子）公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、制度，明確項(xiàng)目工作流程，保持信息溝通順暢，嚴(yán)格按照流程制度推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)展；三是投資策劃部要積極配合各分（子）公司做好工程項(xiàng)目的管理，竭誠為各分（子）公司做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
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